Одна из типичных ошибок участников тендеров — просчитывать только
прямые производственные расходы, не учитывая сопутствующие траты и организационные риски. Это часто приводит к тому, что даже выигранный тендер оказывается экономически невыгодным.
На практике в смету обязательно стоит заложить:
- Логистику и транспортировку — включая доставку в регион заказчика, разгрузку на объекте, подъём на этаж, а при необходимости — сборку или монтаж изделий.
- Сертификацию и разрешительную документацию — особенно если тендер предполагает поставку продукции с обязательными сертификатами соответствия или протоколами испытаний.
- Резерв по срокам — дополнительное время на случай задержки поставок материалов, внепланового ремонта оборудования или погодных условий при монтаже.
- Маржинальную подушку — чтобы контракт оставался прибыльным даже при изменении стоимости сырья, топлива или транспортных услуг в процессе исполнения.
- Финансовый запас на гарантийные обязательства — если по условиям контракта требуется последующее обслуживание или замена дефектных изделий.
Благодаря собственному производству
РУСПРОФМЕТАЛЛ точно рассчитывает себестоимость каждого проекта, а значит, помогает партнёрам
сформировать коммерческое предложение, которое одновременно конкурентно по цене и надёжно по рентабельности. Такой подход снижает риск непредвиденных расходов и обеспечивает стабильную прибыль на любом этапе исполнения контракта.